金融服務行業(yè)數字化轉型及案例分析

近幾年，以移動互聯網、大數據等新技術為核心競爭力的金融科技公司日漸崛起，傳統銀行業(yè)開展數字化轉型的緊迫感逐日遞增。

傳統銀行業(yè)主要面臨以下挑戰(zhàn)：

一是隨著互聯網應用的不斷深化，客戶行為模式已經發(fā)生了根本性的變化，新的客戶行為模式對銀行業(yè)提出了隨時隨地、知我所需、量身定制的新需求；

二是新進入者正在不斷地蠶食銀行價值鏈，在資產業(yè)務、負債業(yè)務和中間業(yè)務三方面拆分傳統上由銀行提供的一攬子服務。

在這種情況下，借助數字技術重構用戶體驗、商業(yè)流程、產品與服務以及商業(yè)模式，進而實現轉型、創(chuàng)新、增長，已經成為傳統銀行業(yè)實現數字化轉型的核心所在。

金融服務行業(yè)數字化轉型案例分析

招商銀行正在基于云計算和大數據等領先的數字技術進行敏捷創(chuàng)新，強化內部以人為中心的數據整合，以支持向更加實時、按需、全在線、服務自助和社交化的客戶極致體驗的未來目標邁進；農業(yè)銀行通過挖掘和分析客戶大數據，完善客戶畫像和統一視圖，豐富客戶立體維度標簽，精準地把握客戶多樣化、個性化金融需求，線下網點主動獲客和線上渠道批量獲客能力持續(xù)提升；建設銀行運用互聯網開放思維，堅持移動優(yōu)先策略，加強金融科技應用，推動產品和服務快速更新迭代，渠道服務能力全面增強，向“在手機上經營銀行”轉型。